集團公司在2005年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，企業(yè)運作經(jīng)營、文化建設(shè)和思想政治工作都取得了可喜的業(yè)績，主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)歷史新高。2006年，集團公司要在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實施調(diào)整、鞏固、完善、提高的經(jīng)營戰(zhàn)略，力求通過管理工作的加強，調(diào)整工作重心到項目部，鞏固現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，完善各項管理制度，提高企業(yè)運營質(zhì)量，進而為企業(yè)中、長期發(fā)展目標服務(wù)。
企業(yè)的黨群工作，服務(wù)和服從于企業(yè)的整體運作。2006年基本的指導(dǎo)思想和目標是：以黨的十六屆五中全會精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，強化企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，黨政工團齊抓共管，營造企業(yè)良好的軟環(huán)境，奠定集團公司良好的思想政治基礎(chǔ)。保障集團公司企業(yè)文化建設(shè)的健康推進；保障集團公司各項管理制度的有效運行；保障集團公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成；保障企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一、強化企業(yè)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
企業(yè)黨的工作服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，在企業(yè)文化、員工教育、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政、群團工作、企業(yè)穩(wěn)定、綜合治理等方面發(fā)揮著突出的優(yōu)勢作用。
（一）充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的突出作用。集團公司的企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過歷史的積累和市場經(jīng)濟的引導(dǎo)已經(jīng)構(gòu)筑了基本的框架，形成了企業(yè)的核心價值觀念和員工行為規(guī)范，由員工共同創(chuàng)造、共同享受的健康、積極、和諧的企業(yè)文化氛圍正在形成，適用市場經(jīng)濟規(guī)律的集團公司辦事方式正在轉(zhuǎn)化為員工共同的辦事方式。在此基礎(chǔ)上，今年企業(yè)文化工作的著力點：一是進一步加大對員工進行企業(yè)核心價值觀念和員工行為規(guī)范宣傳教育的力度，在形式上創(chuàng)新，在措施上加強，讓更多的員工掌握企業(yè)理念，使之變成員工共同的思想基礎(chǔ)；二是強化對企業(yè)CIS系統(tǒng)設(shè)計的推廣和應(yīng)用工作；三是豐富以人為本的企業(yè)文化活動，更多地開展文化體育活動，打造更寬廣的企業(yè)文化平臺，凝心聚力；四是繼續(xù)做好創(chuàng)優(yōu)爭先典型培育工作，樹正氣、倡新風(fēng)，擴大集團公司的品牌影響力和社會公信力；五是通過宣傳和推介“第二屆職業(yè)經(jīng)理論壇”，進一步推進企業(yè)文化的快速發(fā)展；六是積極參與市委舉辦的第三屆企業(yè)文化節(jié)活動，宣傳集團公司，擴大對外影響。
（二）發(fā)揮黨組織在企業(yè)思想政治工作中的主導(dǎo)作用。力求創(chuàng)新方法，爭取好的成果。具體做好這樣幾項主要工作。
1、強化理論教育，鞏固企業(yè)共同的思想基礎(chǔ)，提高集團骨干人才的理論水平，開拓集團公司的發(fā)展思路和發(fā)展空間，為科學(xué)決策、科學(xué)謀劃集團公司的未來提供理論支持。從大的政治方面講，集團公司共同的思想基礎(chǔ)是鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀。從集團公司的發(fā)展大局考慮，共同思想基礎(chǔ)就是企業(yè)文化的核心價值觀念，以此統(tǒng)一思想，凝聚人心。通過政治培訓(xùn)做到政治上敏銳；通過道德建設(shè)育人以德；通過業(yè)務(wù)教學(xué)，達到專業(yè)精通。主要是搞好這樣幾個方面的學(xué)習(xí)和教育：一是領(lǐng)會“三個代表”重要思想的實質(zhì)，深入學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神，保證各項工作的政治方向；二是領(lǐng)會好科學(xué)發(fā)展觀和建立和諧社會的真正意義，促進企業(yè)管理和團隊建設(shè)；三是進行專題黨課教育，保持共產(chǎn)黨員的先進性；四是配合搞好對新修訂的一系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，促進集團公司的標準化、規(guī)范化建設(shè)；五是加強對員工的道德教育，確立有利于企業(yè)發(fā)展的共有道德規(guī)范，認真貫徹落實胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”的社會主義榮辱觀（“以熱愛祖國為榮，以危害祖國為恥；以服務(wù)人民為榮，以背離人民為恥；以崇尚科學(xué)為榮，以愚昧無知為恥；以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥；以團結(jié)互助為榮，以損人利已為恥；以誠實守信為榮，以見利忘義為恥；以遵紀守法為榮，以違法亂紀為恥；以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥”）；六是進行專題實踐教育活動，如，建黨85周年、長征勝利70周年紀念宣傳活動，在廣大員工中開展“弘揚長征精神、立志振興昌大”為主題的教育，在全員思想中確立起“毋忘在莒、持續(xù)奮斗”的主導(dǎo)觀念；七是加強法制教育宣傳，從細節(jié)入手，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益。借助“五五普法”教育的開局年，廣泛學(xué)習(xí)法律知識，要重點學(xué)習(xí)刑法、民法通則、民法通則意見、民事訴訟法、合同法、建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)問題處理、建筑法、工程質(zhì)量管理條例、招投標法等法律的相關(guān)條款，依法投標、依法簽證、依法結(jié)算、依法簽約、依法守約、依法處理與分包方的關(guān)系，依法做好企業(yè)的合同管理工作，努力做到全員懂法、全員學(xué)會依法維權(quán)。在理論培訓(xùn)中，繼續(xù)堅持好三個結(jié)合，即，集中學(xué)習(xí)與自覺研讀相結(jié)合；走出去學(xué)與請進來學(xué)相結(jié)合；專題輔導(dǎo)與理論研討相結(jié)合。集團公司在適當?shù)臅r機請教授、專家、學(xué)者就企業(yè)管理和運營方面的諸多理論問題，重點對各級領(lǐng)導(dǎo)層和經(jīng)營管理骨干集中實施培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)班子及管理骨干每月一次的學(xué)習(xí)制度要堅持好。各單位要根據(jù)各自的實際情況，舉辦不同形式的理論研討和學(xué)習(xí)交流。
2、培育全員“良好的公共關(guān)系也是企業(yè)生產(chǎn)力”的觀念。在現(xiàn)行社會主義市場經(jīng)濟條件下，市場經(jīng)濟規(guī)律起主導(dǎo)作用的前提下，資源的計劃和調(diào)控仍然起著很大的作用，甚至在有的領(lǐng)域起著決定性作用。面對這種情況，企業(yè)要生存，除了遵循市場規(guī)律的要求外，處理好各個方面的社會關(guān)系是企業(yè)生存、發(fā)展的第一條件。因此，要在集團公司全員中廣泛而明確樹立“良好的公共關(guān)系也是企業(yè)生產(chǎn)力”觀點，按照“站著作人，跪著服務(wù)”服務(wù)理念的總要求來對待企業(yè)所有的社會關(guān)系，時時刻刻尊重顧客，對顧客反映出的問題迅速整理出意見并及時處理，以服務(wù)贏得顧客，進而調(diào)動起更廣泛的社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
3、配合“項目管理年”活動，培育一支德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理隊伍。今年，集團公司從強化企業(yè)管理的實際出發(fā)，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展“項目管理年”活動。旨在通過加強對項目的管理，把管理的重心放到項目部。各級組織和部門要從培育、引導(dǎo)、激勵各個方面入手，緊緊圍繞項目承包、人員管理、成本意識、質(zhì)量安全、文明現(xiàn)場管理、名牌工程及“品牌項目部”創(chuàng)建、樹立正確的分配理念等方面認真做好相關(guān)工作，通過“項目管理年”的開展，讓企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作發(fā)生質(zhì)的提升，把項目經(jīng)理打造成集團公司真正的核心競爭力團隊。
（三）強化各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)新氛圍。集團公司的各級領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的組織者和管理者，必須胸懷大局、高瞻遠矚、自律慎獨、務(wù)實求變。昌大的事業(yè)是團隊的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必對市場觀大局，對時事觀大局，把握形勢，慎重處事，用良好的世界觀、人生觀、價值觀影響員工，形成團隊意識，同時還要根據(jù)形勢的變化來調(diào)整解決問題的方法和措施。領(lǐng)導(dǎo)者還要襟懷坦白，處事公道，善于為下屬服務(wù)，能夠為下屬創(chuàng)造完成任務(wù)的條件。“視下屬為上帝”，牢固樹立“權(quán)為員工所掌，事為員工所做，情為員工所系，利為員工所謀”的觀念。在工作中既要尊重和實現(xiàn)集團公司職員的物質(zhì)利益，也要尊重和不斷滿足集團公司職員的精神文化需求；既要堅持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，把耐心細致的思想工作同幫助員工解決實際問題結(jié)合起來。通過挖掘全員的積極性和創(chuàng)造性來實現(xiàn)團隊共同的目標。
（四）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持和強化集團公司的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者特別是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅持民主生活會制度，通過在工作中批評與自我批評這些好的方法，自覺落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項條例制度，自重、自省、自警、自律，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，在不斷的修正自我當中提高自已。集團公司內(nèi)部要形成和諧發(fā)展的良好氛圍。做到零內(nèi)耗、零虧損、零腐敗。為尋求協(xié)作發(fā)展，要注重溝通，通過溝通來創(chuàng)造共同奮斗的條件。事事處處以集團的大局為重，領(lǐng)導(dǎo)間的溝通不拘泥于任何形式，最終要使問題獲得解決。按照從嚴治黨的要求，實施對黨員的管理，搞好民主評議，加強黨內(nèi)監(jiān)督，嚴肅查處黨員違法亂紀問題。
（五）開展好黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動，做好黨員發(fā)展工作。繼續(xù)深入開展“爭做優(yōu)秀黨員”活動，使廣大的黨員成為市場開拓、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)的模范群體。在黨員發(fā)展方面，按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針和新的規(guī)定程序做好黨員發(fā)展工作，把那些具備黨員條件的同志吸收到黨的組織中來，今年還要在培養(yǎng)的程序、考察程序等方面再加強，確保吸收那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、熱愛黨的事業(yè)的積極分子到黨的隊伍中來，進一步壯大集團公司發(fā)展的力量。
（六）繼續(xù)強化宣傳報道工作，營造集團改革發(fā)展的良好氛圍。今年，宣傳報道工作要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，突出項目管理重點，堅持實事求是原則，面向基層和員工，凝聚內(nèi)部活力，提高社會影響，為集團公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)、外環(huán)境。
1、宣傳報道的重點：一是企業(yè)經(jīng)濟實力、整體形象宣傳，主要是集團實力彰顯、和諧團隊建設(shè)。二是項目管理，突出“項目管理年”這個主題。三是企業(yè)文化建設(shè)，主要是企業(yè)核心價值觀念與員工行為規(guī)范。四是典型性宣傳，主要是擴大社會知名度。具體抓好重點工程竣工、第二屆職業(yè)經(jīng)理論壇、第三屆企業(yè)文化節(jié)活動、企業(yè)參與的投標活動、施工現(xiàn)場CIS系統(tǒng)引用、“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三位一體管理標準的年度審核、“泰山杯”、“鳶都杯”、“高新杯”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”重點驗收等機會，在充分發(fā)揮企業(yè)宣傳骨干作用的同時，聯(lián)合社會宣傳媒體，加大宣傳力度，樹立企業(yè)嶄新形象。
2、鞏固擴大宣傳陣地。牢固樹立陣地意識，拓展工作領(lǐng)域，不斷擴大宣傳工作的覆蓋面和影響力。一是強化互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，提高昌大網(wǎng)站（http://m.gaodangzhuangxiu.com）的點擊頻率，特別是企業(yè)重要動態(tài)信息方面。二是通過改善工作方法和思路強化對《昌大信息》和《濰建報》兩個內(nèi)部主流媒介的建設(shè)，提高宣傳質(zhì)量。三是城區(qū)重點區(qū)域的具有影響力的大規(guī)模施工現(xiàn)場。四是物質(zhì)化的基地建設(shè)與宣傳。
3、加強隊伍建設(shè)，落實目標責(zé)任。注重在宣傳報道隊伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)提高上狠下功夫。今年集團公司還要組織一次通訊報道工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各基層單位在力量上也要相應(yīng)加強。在宣傳報道任務(wù)的責(zé)任落實上，今年集團公司在市級以上新聞單位發(fā)稿不少于500篇。稿件質(zhì)量和稿件水平要有一個明顯的提升。所屬各單位指標均為20篇，要消滅宣傳稿件“空白單位”，公司將把各單位完成宣傳報道任務(wù)的情況作為年底考核的一項內(nèi)容。
4、加強對宣傳報道工作的領(lǐng)導(dǎo)。第一，各單位黨的總支、支部負責(zé)健全宣傳報道組織，做好宣傳報道工作人員的開發(fā)、培訓(xùn)、使用、激勵工作，尤其要把團員青年作為宣傳報道的主體力量，充分發(fā)揮他們的作用。第二，要由書記負責(zé)，緊跟社會形勢的變化和企業(yè)發(fā)展實際，組織深入調(diào)查，經(jīng)常分析，捕捉信息，確定題目，落實任務(wù)，把關(guān)質(zhì)量。第三，各單位的宣傳報道工作都要結(jié)合自身實際建立起特色來。推進宣傳報道工作的創(chuàng)新，從內(nèi)容形式、方法手段、體制機制等方面積極探索，使宣傳工作重點更突出，措施更得力，特色更鮮明，成效更顯著。
（七）突出黨組織作用，堅持齊抓共管，有計劃高標準的搞好文明單位創(chuàng)建工作；按照新的辦法和要求做好社會治安綜合治理、“平安昌大”創(chuàng)建工作；做好計劃生育管理工作，確保達標；按照有關(guān)文件精神繼續(xù)做好老干部工作；繼續(xù)強化國防意識，搞好民兵建設(shè)工作。要繼續(xù)加強與政府、社會各個社區(qū)的協(xié)調(diào)工作，為員工辦實事。要做好后勤保障工作，消除員工的后顧之憂，確保公司內(nèi)部的各項工作正常、秩序地開展。
二、從實際出發(fā)，依法做好企業(yè)工會工作
2006年，集團公司工會要認真貫徹全總十四屆三次執(zhí)委會通過的《關(guān)于團結(jié)動員廣大職工為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃建功立業(yè)的決議》，團結(jié)動員廣大職工維護職工的合法權(quán)益、促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定、開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動、安全生產(chǎn)和工會勞動保護工作、加強工會自身建設(shè)。主要做好六件事：
（一）不斷完善維權(quán)機制，維護職工的合法權(quán)益。加強和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主監(jiān)督制度，促進企業(yè)民主政治建設(shè)。堅持落實廠務(wù)公開制度，努力加強廠務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化和程序化建設(shè)。要通過公開欄、會議通報、書面通報、公示制度等形式將單位生產(chǎn)經(jīng)營目標、重大決策、任務(wù)完成情況、經(jīng)營情況及股利分配、人事變動情況、特困職工及享受社會最低保障的人員名單等予以公布，讓職工監(jiān)督。創(chuàng)造條件建立和完善平等協(xié)商、簽訂集體勞動合同、履約責(zé)任、監(jiān)督檢查及勞動爭議處理等制度。做好安全、衛(wèi)生等方面的集體合同簽約試點工作，在農(nóng)民工與用人單位簽訂合同方面進行積極的監(jiān)督和管理，維護好兩個方面的利益。加強對進城務(wù)工人員的流動會員管理工作，調(diào)動各方面積極因素努力改善和提高他們的生產(chǎn)生活條件。
（二）做好群眾性生產(chǎn)活動，推動工會勞動保護和安全生產(chǎn)工作的全面開展。繼續(xù)按要求做好“創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手”的評選活動，圍繞建設(shè)節(jié)約型行業(yè)搞好相關(guān)創(chuàng)新競賽活動。做好工會系統(tǒng)的爭先樹優(yōu)活動，如各級勞動模范、“富民興濰”、“富民興魯”評選等。繼續(xù)搞好重點工程的勞動競賽工作。要繼續(xù)深入地開展以安全生產(chǎn)為主線的“安康杯”競賽活動。要聯(lián)系實際，完善工會勞動保護監(jiān)督委員會檢查員制度，抓好“十個一”活動和紀念“五.二五”事故三十五周年活動。要協(xié)助工程部在全公司范圍內(nèi)大力開展爭創(chuàng)省（市）級安全文明示范（優(yōu)良）工地活動。
（三）積極為職工辦實事、辦好事。工會組織要為建設(shè)和諧昌大做貢獻，員工利益就是企業(yè)大事。要關(guān)心職工的發(fā)展、關(guān)心職工的疾苦，關(guān)心困難職工的生活，各級領(lǐng)導(dǎo)要把員工當作上帝來對待。通過各方面的關(guān)心來激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性。各級工會組織還要按照上級要求，建立困難職工檔案，對符合特困職工、社會“低保”條件的職工，幫其辦理有關(guān)證明和落實有關(guān)待遇。要在力所能及的范圍內(nèi)，開展送溫暖活動，特別要開展以“助醫(yī)、助學(xué)、助資、助法、助崗”為主要內(nèi)容的“情系職工，幫扶到位”活動。要對育齡女職工進行定期體檢，協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)做好計劃生育工作，并為職工辦理好獨生子女保險事宜。關(guān)心勞動模范的生活，大力宣揚勞動模范的無私奉獻精神，在集團公司范圍內(nèi)樹立起學(xué)勞模、趕勞模、爭做勞模的良好氛圍，做好勞模的療休養(yǎng)工作。
（四）豐富文化活動。根據(jù)集團公司的實際情況，應(yīng)當抓好以下幾個方面：一是積極參加上級機關(guān)組織的各項活動，近期要根據(jù)上級的要求，做好第二十三屆風(fēng)箏會的風(fēng)箏扎制、創(chuàng)新、放飛比賽等，為集團公司和市建設(shè)局爭光。二是繼續(xù)舉辦好演講型的活動，搞好“安全在我心中”演講。三是在國慶57周年期間舉辦一次職工書畫展，并與以科學(xué)發(fā)展觀或和諧濰坊為主要內(nèi)容的展覽活動（將集團公司近兩年來，特別是幾個重點城市建設(shè)項目的情況通過圖片形式向全體員工作一次展示，進一步增強員工的自豪感和榮譽感，增強企業(yè)凝聚力）一并進行。四是根據(jù)集團公司的實際情況，組織第一屆“昌大杯”乒乓球比賽。五是配合共青團搞好第三屆青年職工歌手大賽活動。六是開展好傳統(tǒng)節(jié)日期間的文化活動，如在“三八”期間組織一次較大規(guī)模的女職工活動；國慶節(jié)期間進行書畫圖片展等。七是繼續(xù)搞好誠信建設(shè)，職業(yè)道德建設(shè)。
（五）加強工會自身建設(shè)，夯實工會工作基礎(chǔ)。第一，要強化工會基層組織建設(shè)。今年，只要具備條件的基層單位都要健全工會組織，選舉產(chǎn)生兼職工會主席和委員。第二，按照要求做好對流動會員的登記、管理工作。第三，加強工會和工會骨干隊伍建設(shè)，把工會建設(shè)成為創(chuàng)業(yè)型、學(xué)習(xí)型、奮進型的群眾組織，并通過工會組織的工作，保障集團公司各項管理活動的順利實施。
（六）繼續(xù)配合做好“職業(yè)健康安全”管理體系運行工作。工會組織將著重實施對職業(yè)健康安全管理標準運行情況的監(jiān)督和檢查。主要包括參與安全生產(chǎn)方面的管理活動、職工健康管理（包括年度健康查體、勞動保護、女職工健康維護、職業(yè)病和特殊作業(yè)人員的健康管理）等方面。工會的各級組織一方面要積極參與這項工作，做好監(jiān)督檢查，確保標準得以有效貫徹實施，另一方面要通過員工代表積極工作，提供更多的意見和建議，共同維護標準的運行，為提高企業(yè)的管理水平服務(wù)。
三、加強和改進共青團工作
2006年集團公司共青團工作的任務(wù)是：培養(yǎng)和煅煉一大批用昌大理念武裝起來的青年，按照企業(yè)員工行為規(guī)范的總要求，積極投身集團工作實踐，為今后長遠發(fā)展提供人才和成功經(jīng)驗。
(一)加強理想信念教育，做好青年的思想工作。要組織廣大團員青年進行愛國、愛企，理想、信念，形勢、任務(wù)和企業(yè)理念、職業(yè)道德等方面的教育，認請當前形勢和任務(wù)的發(fā)展變化，保持團的先進性，增強解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。今年著重加強企業(yè)理念教育，用昌大文化培育昌大青年。
（二）深入開展團的活動，在實踐中鍛煉和培養(yǎng)青年。開展適應(yīng)青年特點的活動是共青團的優(yōu)勢。團組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，認真落實好團市委、市建設(shè)局團委有關(guān)團的工作意見，結(jié)合集團實際深入開展各項團的活動。一是配合集團公司今年的“項目管理年活動”深入扎實地作好各項工作，把更多的青年組織起來，投身項目管理的各項實踐中去，讓更多的青年擁有更多的經(jīng)歷，讓更多的青年擁有更多的成功經(jīng)驗，讓更多的青年擁有更多基礎(chǔ)管理的體會。二是繼續(xù)深化“青年文明號”創(chuàng)建活動。集團公司已經(jīng)成功培育了省、市級青年文明號和紅旗青年文明號，這些文明號已經(jīng)成為集團公司青年團隊的表率，今年要在“青年文明號”中推行“信用公約”，在青年中大力倡導(dǎo)誠實守信的職業(yè)道德。三是大力開展青年崗位技術(shù)比武和崗位練兵活動。結(jié)合公司項目管理，以崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內(nèi)容，通過規(guī)范、考核、評定、獎勵等手段，培養(yǎng)一大批職業(yè)道德高尚、技術(shù)技能精湛、充滿青春活力的昌大青年，打造集團未來大發(fā)展的廣闊平臺。四是培育和引導(dǎo)青年積極投身集團公司的文化建設(shè)之中，用更廣泛的文化、體育活動載體，傳承文明，啟迪未來。五是配合集團公司的品牌建設(shè)活動，深入扎實地開展“青年品牌項目經(jīng)理”活動，讓更多的青年項目經(jīng)理迅速成長起來，開辟市場，駕馭管理，誠信服務(wù)社會，致力全員福祉。六是籌備好第三屆建設(shè)系統(tǒng)“昌大杯”青年歌手大賽活動。七是認真搞好企業(yè)宣傳報道工作，使青年成為宣傳企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的生力軍。
（三）加強團組織的自身建設(shè)。通過系列的活動，通過積極的作為擴大團組織的影響力。一是建立和健全團的組織，不斷擴大團的工作覆蓋面。做到：在重點工程、重點工地、重點部門、重要活動都要有團的組織和團的活動存在。二是有計劃、有組織地培訓(xùn)好團的各級骨干，提高他們的組織活動能力，以保證團的活動正常開展。三是要做好選樹典型工作，注重及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立各方面的典型，認真總結(jié)推廣，大力宣傳表彰，發(fā)揮典型的帶動作用。
四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，全面推進黨群工作有效開展
做好今年的黨群工作，關(guān)系到集團公司的穩(wěn)定發(fā)展大局。集團公司各總支、支部都要站在集團公司全局的高度，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實責(zé)任制度。要完善工作機制，群策群力。要繼續(xù)加大投入，以保證工作的順利開展。要抓好兼職政工隊伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)、選拔部分年輕的同志來從事企業(yè)文化建設(shè)、做思想政治工作和黨群工作，以務(wù)實的作風(fēng)增強工作的針對性和實效性。
2006年，集團公司面臨新的發(fā)展形勢和任務(wù)，我們要緊緊地抓住機遇，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，干事創(chuàng)業(yè)，用企業(yè)文化打造發(fā)展氛圍，不斷開創(chuàng)思想政治工作和黨群工作的新局面，為集團公司中長期目標的實現(xiàn)做出新的更大貢獻。
中共濰坊昌大建設(shè)集團有限公司委員會
二OO六年三月二十八日
